近年来，安溪法院以“深化诉源减量、强化质量提升、推进适法统一”为目标，加强审判管理与监督制约，常态化推进执法办案竞赛，持续优化提升短板弱项指标，推动审判质效持续上升。
一是压实压紧清案“责任田”。树立“上下一盘棋”的思想，切实压实责任链条，院党组每周召开专题会议，听取清案结案进度工作汇报。审判管理部门加强数据监测、态势分析，精准分解目标任务；各部门负责人切实做好本庭案件清理协调推进职责，各承办法官作为直接责任人，抓紧案件办理，全力攻坚第四季度，确保如期实现全年目标任务。
二是用好用活评估“指挥棒”。加强对审判执行态势和短板劣势指标的分析，坚持“周统计、月通报”工作制度，从动态的指标变化中找差距、补短板，巩固良好指标，确保领先指标有支撑、落后指标赶上去，实现办案质效的整体提升。严格把关案件质量，每月认真组织对发改案件的分析，防止同类、类案错误反复发生，切实提升司法公信力。
三是抓牢抓细工作“组合拳”。持续推进“一张大表”管人管案，常态化开展执法办案竞赛，认真总结办案先进单位的经验做法，相互借鉴、取长补短，营造比拼赶超的良好氛围。强化内部挖潜，调整优化各庭室人员配置。加大对办案任务繁重和薄弱指标相对突出部门的帮扶支持，多方发力、群策群力，共同推进全院审执工作实现高质量发展。
四是有效释放改革“驱动力”。深入推进繁简分流机制建设，加大诉前调解力度，提升小额诉讼、司法确认程序的适用，依法扩大独任制适用范围，进一步推动案件轻重分离、快慢分道。认真总结智慧法院建设取得的阶段性成果和经验，利用福建高院搭建的“1+N”司法送达服务体系，加强与邮政公司送达合作，不断加大电子送达和智慧诉讼服务中心建设力度，切实解决“送达难”顽疾。持续开展长期未结、久押不决案件专项清理，充分发挥“清风系统”“统一案件监管平台”作用，对超过或临近6个月案件及时通过发出催办函等方式跟踪督促，切实防止边清边积。
